他社のノウハウ (hint:根底にあるもの)
商売をしている以上、結果に数字が求められるのは当然。
でもね。
その結果を出すために
・どうすればお客さんに喜んでもらえるのか
・とうすれば何度も利用してもらえるのか
・どうすればお客さんを紹介してもらえるのか
など、この
「どうすれば」
の仮説・検証を繰り返してきた結果、現在のお店の
・独自のノウハウになったり
・使用するツールの最適化が行われている
と思うんだ。
だから。
この「どうすれば」という考える努力をすっ飛ばして、他社のモノマネをしてもウマクいかないんだよね。長い目でみると。
だって。
ウマクいくまでの失敗から学んだことが何もないわけだから。
失敗を乗り越えたとき初めて、
・社員も成長するし
その結果
・会社も成長する
んじゃないのかな。
と思うんだけど…。
注)ここでいう失敗とは一時的にウマクいかないこと







